Глобальное вдохновение 2004

или

мое второе знакомство  

с Международным фондом дыхательных психотехник

 

 

Немного о себе

 

Меня зовут Андрей. Фамилия – Стёганцев. И одна из моих ипостасей – студент и, одновременно, один из преподавателей Школы Игратехников (сокращенно – ШИ). И в этом качестве в июле 2004 года я принял участие в 11-й конференции Международного фонда дыхательных психотехник.

 

Немного о Международном фонде дыхательных психотехник

 

Для тех, кто не знает, Международный фонд дыхательных психотехник (английское сокращение – IBF) – это общественная организация, объединяющая профессионалов и любителей в области дыхания из разных стран, в том числе и из России. IBF издает журнал, газету, держит сайт, но главное – раз в году организует и проводит Международные конференции. Название конференции традиционное – Глобальное Вдохновение, но каждый год есть своя тема. В этом году тема была – «Корни будущего». А проходила конференция в Эстонии, рядом с местечком Оттепяа.

 

Как я попал на конференцию?

 

История моего попадания (попадалова?) на конференцию началась аж в прошлом веке и даже в прошлом тысячелетии. Давно, в общем, началась – в 1998 году. Именно тогда моя коллега и друг У Дзару Тиги (она же Татьяна Гинзбург) стала Российским координатором IBF и в силу своего неуемного характера сразу же пробила проведение конференции 2000 года в России.

Я вошел в состав оргкомитета, мы начали готовиться, но в последний момент руководство IBF испугалось (Кого? Таню или русских медведей? Не знаю) и перенесла конференцию в Италию. Таким образом, в одно и то же время проводились две конференции, что сбило с толку большинство членов IBF, в результате чего к нам доехало только около десяти иностранцев. Зато мы собрали больше 120 участников из России и других стран СНГ, так что наша конференция не провалилась. Мы даже на этом импульсе еще два года подряд проводили конференции Глобальное Просветление, но отношение к IBF у меня сложилось не очень дружелюбное. Так что, первое знакомство с IBF удачным назвать трудновато.

И вот прошло пять лет. Таня уже не Российский координатор, но по-прежнему ездит на все конференции (Америка, Венесуэла, Австралия и т.д.). И вот в этом году она предложила нам (команде ШИ) поехать в Эстонию всем вместе. Идея – организовать для себя и для желающих выездной семинар в такой форме. Мы согласились. И таким образом у меня появилась возможность встретиться с IBF, так сказать, лицом к лицу.

 

Зачем же я поперся на эту конференцию?

 

Вопрос, как это часто у меня бывает, встал остро только на самой конференции. Предварительные мотивы – личностный рост и сплачивание нашей команды оказались расплывчатыми и надуманными. По крайней мере, столкновения с действительностью они не выдержали. И произошел «разлад мечты с действительностью».

Представьте: шатаюсь я по конференции, смотрю на фальшивые повсеместные улыбки, никакие воркшопы меня не интересуют (ни чужие, ни свои, которые я планировал провести). Тренироваться толком (а через месяц я выступаю в Чемпионате Мира по Таэквон-До) тоже не получается. Впадаю в депрессию.

Советуюсь с Геной (Геннадий Широков, он же Ген Ши, он же Рама Дзару Гаш – мастер нашей Школы и мой куратор). Гена говорит: «Конечно, если ничего не прикалывает, делай что хочешь, можешь даже уехать. Правда, вот я, когда приехал на конференцию в Испании, произвел фурор. И лекцию прочитал «на ура», и русские игры провел, от которых все пищали». И замолкает так многозначительно. Ну, я вздохнул, ладно. Фурор, так фурор. И пошел заявлять свои воркшопы. А на следующий день смысл моего участия в конференции мне стал постепенно открываться. Это произошло на Открытом форуме, который на после обеда заявила Ева – польский национальный координатор.

 

Открытый форум

 

 Когда Ева заявила пространство для открытого общения, мы с Танюхой обрадовались несказанно. Мало того, что открыто общаться мы очень любим, так еще и название «Открытый форум» для нас очень значимо. Так мы назвали на нашей первой (забойкотированной IBF) конференции ежевечерний круг, который стал ее стержнем.

И вот мы сидим в типи (в вигваме). Разжигают огонь. Ева проводит какой-то ритуал. Мы с нетерпением ждем начала. Ева берет березовый чурбачок и говорит, что это говорящая палочка – к кому она приходит, говорит, что думает. Я начинаю напрягаться. У нас символ слова лежал в центре, кто хотел высказаться – тот брал. Энергетический барьер – хочешь сказать, оторви задницу от стула.  А тут само в руки приходит. Да еще Ева не сказала, что говорить можно, если хочешь, если есть, что сказать. А так получается - пришла палка в руки, давай говори.

И мои опасения начинают сбываться. Палка идет по кругу. Все, на мой взгляд, несут или ахинею или пускают розовые слюни (как здорово, что все мы здесь сегодня собрались). И вот когда приходит моя очередь, я вдруг понимаю, зачем же я сюда приехал. И естественно тут же это выкатываю в довольно экспрессивной манере (наверное, сказывается присутствие Гинзбург – взаимообучение, перенос качеств и т.д.).

А выкатываю я свой инсайт. Заключается он в том, что пять лет назад, на той знаменитой конференции, мы и, соответственно, я не смогли донести до масс IBF свою жизненную позицию. А хотелось. И пять лет это меня бессознательно беспокоило. И вот здесь в Эстонии я хочу сделать то, что не смог сделать пять лет назад в России – донести до людей, собравшихся на конференции «дух России, дух нашей школы и мой дух – дух Андрея Стёганцева» (цитата).

Выкатил я это и сразу почувствовал себя лучше – смысл поездки появился, да и процесс пошел поживее. Тетечка из Эстонии рассказала о своей проблеме, связанной с русскими (оккупанты и т.д.). Танюха тоже оживилась, в общем, я остался доволен. Тем более эстонская тетечка после форума пошла ко мне обниматься и сказала, что чувствует, что ее неприязнь к русским после моего выступления обострилась, а потом пошла на спад, и сейчас уже ничего почти не осталось. «Ого!» - подумал я, - «наш дух начинает действовать».

И на этом импульсе мы с Танюхой прямо в этом типи проводим два воркшопа подряд, причем довольно успешно. А вечером организовываем продолжение форума, уже самостоятельно.

Получилось тоже прикольно – я прихожу в типи, а там уже сидит человек пять эстонок. У одной из них оказывается день рождения, и они пришли праздновать. Ну, мы быстренько объединили эти два процесса и все, по-моему, остались довольны. В конце даже вспыхнул довольно глубокий процесс на тему национальной вражды и розни, в который оказались втянутыми Танюха, немецкий национальный координатор, и Юрик Рыжов (наш четвертый член российской команды – знаменитый музыкант, известный под псевдонимом Энджелайт).

А на следующий день на форуме разразился кризис. Ева сказала, что на следующий день ее не будет, разбирайтесь мол сами, ответственность за форум не у меня, а у всех. А когда я ее спросил, у кого сейчас говорящая палочка у всех или у нее, она палочку выбросила за круг, сказав, что ни у кого.

Ну, вы понимаете, это же - эзотерика. Палочку выбросили, магический ритуал совершили. И форум тут же завял и больше не возобновился, хотя был заявлен как ежедневный. А вслед за кризисом на форуме начался кризис и в нашей команде.

 

Кое-что о кризисах

 

Кризисы вообще-то мы любим. Поскольку имеем и теоретическое обоснование и практические подтверждения, что кризис – это возможность выхода системы на новый качественный уровень. Правда, это и возможность катастрофы, т.е. разрушения системы. Но это уже зависит от системы и ее составляющих – т.е. от нас.

В общем, любим мы кризисы, хотя не всегда об этом помним. Так было и в этот раз.

Танюха в злобной истерике. Я в ступоре. Юрик где-то бродит, чувствует, наверное, что может зацепить и его. Гена все это печально фиксирует и фасилитирует. Два дня процесс буксует, затем появляются первые результаты. Я напрягаюсь и начинаю проявлять активность. Танюха напрягается и начинает проявлять усидчивость. Даже Юрик напрягается и появляется в нашей комнате. В результате все процессы  усиливается, разражается очередной скандал и… Ура! Мы выходим на конструктив и позитив. Проводим мозговой штурм по поиску вдохновляющей групповой цели ШИ. И даже находим такую цель - будем все вместе писать книгу об Играх и об Игратехнике.

На радостях играем в игры – сначала в шахматы, а потом идем в боулинг.

 

Боулинг, шахматы, бильярд

 

На конференции мы, как обычно, играем в разные игры. Гена проводит свою идею, что Игратехник – это мастер игры в любую игру.

Играем в шахматы. Пытаюсь увильнуть, но не удается. Очень напрягаюсь. Ментал трещит, боюсь сделать ошибку, да и поле не вижу – последний раз играл в пионерском лагере. Но Гена потихоньку меня расслабляет и я начинаю получать удовольствие. А в какой-то момент, зайдя в тупик, испытываю сильнейший инсайд. Суть его такова:

«Играть без плана – это идиотизм. Нет ни сил, ни желания напрягаться. Нет, естественно, и удовольствия от игры. Сразу хочется все бросить или же впадаю в ступор. Ну, прямо, как у меня в жизни. Если нет цели или нет плана, то сразу впадаю в депрессию, или начинает маячить призрак суицида. В шахматах – это бесконечное обдумывание одного хода или желание сделать китайскую ничью – перевернуть доску вверх ногами».

В общем, благодаря этому инсайту шахматы я почти полюбил и даже, приехав домой, начал играть с женой в шашки (уже четыре партии сыграли, две ничьи, в двух я выиграл).

А вечером мы играли в бильярд и в боулинг. В бильярд у меня плохо получается, но интерес проснулся, хочется продолжить. А в боулинге я показал чудеса силы и ловкости (сила и ловкость – это один из талантов, развиваемых в ШИ на первом курсе обучения).

Я играл в боулинг первый раз в жизни и, как мне показалось, сразу же ухватил и технику, и дух этой игры. Я метал самый здоровенный шар (№ 16 с большими дырками для пальцев) и с каждым броском попадал все точнее и точнее, получая при этом  удовольствия все больше и больше. Кстати, это был один из немногих случаев, когда я во что-нибудь обыграл Гену. А дополнительно меня радовало еще и то, что наши таэквондисты на всех соревнованиях вечерами ходят играть в боулинг, а я, как дурак, сижу в номере (лицо не хочется терять и т.д.).  А теперь я уже испытываю предвкушение, как всех поражу своим мастерством.

А еще мы ходили в бассейн.

Бассейн

 

Бассейн, кстати, помог нам с Танюхой родить идею групповой вдохновляющей цели. А дело было так.

Я довольно далеко ныряю под водой. А Танюха не очень. И вот Гена предлагает нам нырнуть под водой вместе. Но не наперегонки, а так, чтобы встретиться друг с другом. Т.е. я проныриваю дорожку, разворачиваюсь и плыву навстречу Танюхе, которая уже отстала, но все еще гребет навстречу мне. Как мы встретимся, так вместе и вынырнем. Типичный случай вин-вин. Каждый из партнеров заинтересован в успехе другого. Ну, это мы осознали уже, конечно, потом, после того, как попробовали. Но, тем не менее, осознали и даже, как я уже сказал, смогли воплотить этот инсайд в жизнь – в идее с книгой. В общем, и практическую пользу получили и еще раз увидели, как работает Игратехника.

Вдохновленный, иду готовиться к своему воркшопу, тема которого «Практики современного дзен».

 

Немного о Дзен

 

Идея воркшопа была следующая: школа близка к дзен (по крайней мере, к современному). Так что, практики школы – это практики современного дзен. «Пройдусь по нашим практикам», - подумал я. «Дешево и сердито. Да и звучит привлекательно».

Итак, продумал я несколько вариантов презентации своего воркшопа. Договорился с Таней о переводе. Пришел на утреннюю тусовку. Дождался своей очереди. Все блестяще презентовал. Сорвал аплодисменты. Жду результата. Проходит голосование – сколько человек на какой воркшоп собираются прийти. Ко мне из двухсот человек не изъявил желания прийти ни один. Я конечно в шоке. Правда, потом парочка человек ко мне подошла, сказали, что придут. А на самом воркшопе в общей сложности было человек семь. Да и провели мы его неплохо. Но пищи для ума хватило дня на два.

В результате, Танюха поняла, что у нас с ней кризис жанра.

А я немножко лучше понял Дзен. А еще понял, что и презентация, и сам воркшоп не прошли даром как для меня, так и для конференции тоже. Эти два предъявления окончательно сформировали ко мне (да и к нам ко всем) у большинства участников особенное отношение – смесь страха и любопытства, смесь раздражения и, в то же время, восхищения. И хотя положительной обратной связи было очень мало, но мы стойко держались (мой инсайт от воркшопа: «взял паузу – держи, сколько сможешь, и может произойти пробой – сатори или что-то вроде этого»). И вот мы держали эту «паузу» всю конференцию. Предъявляли «рашшн спирит», предъявляли «рашшн тим». И, в конце концов, получили практически то, чего хотели получить.

Как сказал В.И.Ленин: «…их жертвы были не напрасны!». Танюха чуть не стала президентом IBF, а я чуть не стал суперстаром.

В общем, главное событие конференции, оно же – главный скандал конференции – в большой степени наших рук дело.

 

Главное событие/главный скандал конференции (ненужное вычеркнуть)

 

Итак…

Последний день конференции. Идут утренние презентации. Я сижу и думаю: заявлять ли игру в кубики? – никак не отойду от вчерашнего воркшопа, хочется признания, не хочется, чтобы меня боялись, даже готов для этого распустить розовые слюни сам. Танюха мается на тему: заявлять ли презентацию трансформационной игры? Подозреваю, что по тем же, что и у меня мотивам. Заканчивается утренняя медитация, и Джесика, которая ее проводила, сообщает, что Лина – организатор этой конференции - потратила 16 тысяч евро своих денег. И нужно ей их вернуть, т.е. не нужно, но это будет правильно. И дает ей сто евро. Лина сидит, сдерживая слезы, Джесика порхает по залу, говоря о милосердии и тому подобных вещах. Народ постепенно въезжает в тему. Мелисса, которая была на моем воркшопе (я немедленно начинаю гордиться) встает и резко заявляет, что ей не понятно, почему она должна платить за конференцию два раза. Пара тетечек приносят Лине по сто баксов. Лина продолжает сидеть закаменев. Народ постепенно зажигается. Стив переводит стрелки на IBF, говорит, что IBF должен заплатить Лине эти деньги. Бо требует, чтобы вся администрация отказалась от своих льгот по питанию и проживанию. Джудит сообщает, что это первая убыточная конференция за 11 лет, и напоминает, что 10% от конференционных сборов – это основной доход IBF. Наконец Лину прорывает, и она сообщает, что она уже два месяца назад знала, что доходы не покроют расходы, но она берет ответственность на себя, правда на конференции очень много участников, которые платили полцены, и, может быть, они вернут когда-нибудь эту половину, но ответственность она берет на себя и т.д. Группа из Польши немедленно отказывается от своей скидки. В таком духе проходит час. Джессика продолжает порхать, говорить о милосердии и призывать всех подышать. Все дышат несколько секунд, а затем продолжают, не слушая друг друга, высказываться на тему «Что делать? и Кто виноват?» Напряжение нарастает, руководство пытается свернуть процесс. В это время меня накрывают воспоминания  о моих ситуациях с деньгами на конференциях. Вспоминаю, как обнаружил недостачу после конференции в Васькино и по всем углам дома выскребал деньги, чтобы эту недостачу погасить. А потом вспоминаю, как перерасходовал деньги в Московском филиале ШИ, и как мы вышли из этого положения. Принимаю решение выступить, тем более, что вижу – тупик. Поднимаю руку, и, одновременно, поднимает руку сидящая рядом со мной Танюха. Уступаю очередь ей. Она хорошо говорит, что можно организовать конференцию за меньшие деньги, приводит в пример себя и Захаревича. Говорит, что если Лина что-то не рассчитала, то это действительно ее ошибка. В общем, говорит хорошо, но  ничего конкретного не предлагает. Отдает микрофон и расстроено говорит мне, что не получается у нее еще такие вещи. А я говорю, что мы же команда и еще не вечер, тем более, что Джессика уже несет мне микрофон. И я начинаю говорить…

Потом, рефлексируя свое выступление, я понял, что был в редком для себя состоянии. С одной стороны, я понимал, что достучаться до присутствующих шансов почти нет. С другой стороны, был полон решимости это сделать. Получилось примерно следующее:

-   Я считаю, что сейчас идет самый главный и самый мощный процесс конференции и я счастлив, что участвую в нем.

Таня переводит, некоторые люди поддерживают меня криками и хлопками, я продолжаю разворачивать контекст.

-   Я не очень хорошо знаю Лину и не очень хорошо знаю IBF, но я уже два часа включен в этот процесс и хочу помочь Лине и IBF, если они согласны принять мою помощь.

Лина кивает, ряд присутствующих издают одобрительные возгласы (очевидно от лица IBF). По крайней мере, никто не против, и я продолжаю.

-   Год назад я оказался в такой же, как ты Лина, ситуации. Расходы Московского отделения Школы Игратехников, координатором которого я являюсь, превысили доходы. В надежде на изменение ситуации я вложил свои деньги. Ситуация не изменилась, точнее я не смог ее изменить. А по нашим договоренностям половину всей прибыли отделения перечисляется в центральный фонд школы. И я попросил коллег освободить меня задним числом от этих выплат. Коллеги и друзья сказали, что если мне нужны деньги, они могут их дать, но если я хочу продолжать свое развитие, то денег они не дадут. Они предложили мне выбрать, в чем мне нужна помощь – в деньгах или в развитии. Выбор был не легким, но я выбрал развитие. И на всю сумму вложенных мною денег (даже чуть больше) школа выдала мне ссуду. Я расплатился с Центральным фондом, вложил в рекламу и начал работать, постепенно отдавая свой долг. И каждый раз, отдавая какую-либо сумму в счет долга, я вспоминал о своих ошибках и понимал, что мои друзья действительно мне помогли. Я уже вернул половину суммы и намерен вернуть и вторую.

Тут из толпы Гунел (одна из основателей IBF) начинает кричать, что время утренних презентаций уже закончилось, что сейчас уже время бизнесмитинга, так что «стоп дискашн». А я к тому времени уже обессилел, у меня ощущение, что меня никто не понимает, кроме Тани, плюс перевод сильно затягивает время, и мне начинает казаться, что людям тоже тяжело меня слушать. В общем, я не стал бороться с Гунел. Даже в какой-то степени испытал облегчение, получив подтверждение своим мыслям: «Так я и думал, что до вас ничего не дойдет». Сказал Гунел: «Окей». Типа: «Стоп, так стоп». И сел, отдав микрофон Джессике.

И вот сидим мы с Танюхой рядом, и такое ощущение, что от нас все отодвинулись. Проходит несколько мгновений. Звенящая тишина. И вдруг встает Майя и направляется к нам. Подходит, садится напротив, берет одной рукой за руку Танюху, а другой – меня и начинает плакать. Следом за Майей к нам подбегает Стив, затем еще кто-то. Вокруг нас и Майи образуется кольцо. Все стараются до нас дотронуться, обнять, многие начинают тоже плакать. На середину выскакивает Амрита и бросает Гунел что-то типа: «Мы говорим о сострадании и единстве, а потом ты, Гунел, так легко прерываешь человека, когда он говорит о чем-то сокровенном, пусть даже это и кажется кому-то длинным. Извини, Андрей, что я не сказала это сразу после того, как Гунел тебя прервала». И тут начинается просто что-то невообразимое. Люди по всему залу плачут, кольцо вокруг нас продолжает расти. Джесика организует пение «Ом», после чего предлагает всем расходится, дав совет прочитать расписание воркшопов на доске объявлений. Но никто не расходится. И я чувствую себя центром всего происходящего. Напряжение растет, что делать я не знаю, энергетику держать уже очень тяжело, а про свой дзенский инсайт с паузой я в этот момент начисто забыл. В общем, я решаю сворачивать процесс, говорю Амрите, что я ее простил, и что моя история действительно была слишком длинной. Она облегченно смеется, все начинают обниматься, подходить ко мне, говоря, что я был прав, что они со мной согласны, что решение, предложенное мной действительно верное и т.д.

Я пребываю в шоке, в моем сознании они меня отвергли, и я уже, чтобы уменьшить боль от этого, отстранился от них, постарался стать чужим. А они все подходят и подходят. И когда дядечка из Бельгии начал плакать у меня на груди и рассказывать о своей погибшей дочке, я понял, что все эти люди перестали мне быть чужими. И что мне с этим делать– я не знаю.

 

История с Гунел

 

А за ужином ко мне пришла извиняться Гунел. Она сказала, что прервала меня вследствие того, что после презентаций был запланирован бизнесмитинг, и пора его было уже начинать. Я, конечно, спросил: «За что же ты, Гунел, тогда извиняешься, если ты все сделала правильно?» Она опять повторила про то, что сожалеет, про бизнесмитинг и т.д. Мне надоело, и я сказал, что понял. Она, конечно, не стала уточнять, что же я понял, попрощалась и ушла, сутулясь больше обычного. А у меня осталось тягостное чувство.

Сначала я думал, что это из-за того, что я не встал, когда с ней разговаривал. Даже рванулся извиняться. А потом понял, что дело было в том, что я изначально ждал от IBF и от его членов неприятия себя. И поэтому не обиделся на Гунел по-настоящему. Точнее обиделся, но сразу же вытеснил эту обиду. А теперь у меня появился выбор: или не чувствовать обиду на Гунел, как на чужого человека, но тогда воспринимать как чужих и всех других членов IBF. Или воспринимать IBF как часть себя, например как своего родственника. Но тогда ведь придется нести ответственность за эту свою часть, придется испытывать боль (как это было от действий Гунел). И выбор этот я тогда не сделал, поэтому у меня и не получилось толком ни обидеться на Гунел, ни принять ее оправдания, которые она считала извинениями.

В общем, Гунел, сообщаю тебе в этой статье, а при первой встрече сообщу и лично, что хочу относиться к тебе, как к близкому человеку. И поэтому, знай, что я не принял твоих извинений, поскольку их не было. Хочу еще сказать тебе, Гунел, что когда ты пришла ко мне извиняться, я поступил по-хамски, не встав сам или не предложив сесть тебе. Сейчас я понимаю, что это была месть с моей стороны. Прости меня, пожалуйста…

 

Кое-что о лидерстве

 

И в истории с Гунел, и в истории с Линой, и в процессе выхода из нашего внутрикомандного кризиса постоянно вставала тема лидерства. И в контексте Танюхиных амбиций с мировым лидерством и с лидерством в IBF, и вообще с лидерством, как феноменом проявленного мира. Гена даже предложил провести мозговой штурм на тему «портрет лидера», но мы были в очередном кризисе, и идея не прошла.

Но кое-что мы успели обсудить, да и материала вокруг было так много, что у меня родился портрет лидера и алгоритм лидирования. Делюсь своими соображениями с ребятами, они их одобряют и даже тут же начинают использовать при разборе какой-то ситуации с Танюхой.

Потом еще долго дошлифовываю свои выкладки, проверяю их на практике, прикладывая к разным конференционным ситуациям. Что-то меняю, что-то добавляю и результате получается следующее:

 
Психологический портрет лидера

1. Лидер всегда имеет ясную цель, причем цель эта, как правило, выходит за рамки только его интересов, а кроме этого труднодостижима в одиночку.

2. Лидер намерен достичь этой цели, во что бы то ни стало.

3. Лидер обладает более развитыми, чем его окружение психическими и интеллектуальными качествами (внимание, сила воли, харизматичность, эмпатичность, криативность, скорость и точность мышления и т.д.).

Алгоритм лидирования

1.      Лидер собирает вокруг себя (харизматический лидер) или вокруг своей цели (пассионарный лидер) группу. Затем сплачивает эту группу и поддерживает эту сплоченность на нужном уровне до момента достижения цели.

2.      Лидер постоянно удерживает в сознании свою цель и план по ее достижению.

3.      Лидер последовательно проводит в жизнь свой план, предъявляя группе соответствующие инициативы и проводя их в жизнь. Или же он провоцирует или вдохновляет других членов группы на подобные инициативы и затем фасилитирует процесс их реализации.

4.      Лидер постоянно отслеживает ситуацию в зоне своих интересов, в первую очередь в своей группе. Он соотносит все возникающие тенденции со своей целью и с планом, а затем поддерживает все импульсы, способствующие реализации своего плана, а импульсы, идущие в разрез с планом, гасит.

5.      Лидер по мере необходимости корректирует свой план, но никакие обстоятельства не заставят его отказаться от своей цели.

 

Вот такая модель. И, похоже, что ее разработка стала моим пиком на конференции. А сама модель - одним из наиболее ценных конференционных результатов.

Кстати, о результатах…

 

О моих результатах на Глобальном Вдохновении 2004

или кое-что в заключение

 

Несмотря на все пертурбации, кризисы и конфликты, конференцией я остался доволен. Считаю, что второе знакомство с IBF прошло значительно успешнее, чем первое. На экспресс-рефлексии в день отъезда я оценил свою поездку на 8 баллов по 10-бальной системе (т.е. на 80% от уровня моих ожиданий). Если же говорить о частных результатах, то главными для меня стали следующие:

1)      Проведение самодиагностики  (соотнесение себя с лидерами  IBF).

2)      Сплочение команды ШИ.

3)      Покупка термоса с широким горлом, какой я давно искал.

4)      Рождение командной цели ШИ – написание книги.

5)      Увеличение понимания Дзен, Игратехники и себя.

6)      Освоение паузы, как инструмента трансформационной работы.

7)      Освоение новых для себя игр: шахмат, боулинга, бильярда.

8)      Решение заманить на конференцию 2005 года свою старшую дочь.

9)      Создание алгоритма лидерства и психологического портрета лидера.

10)   Увеличение понимания, что такое выбор и что такое ответственность.

11)  Установление контакта (контактов) с IBF и его членами.

 

В общем, Глобальное Вдохновение 2004 не прошло для меня даром. Собираюсь на Глобальное Вдохновение 2005. Буду рад увидеть там всех, с кем познакомился в Эстонии.

 

Так что, до встречи в Санкт-Петербурге!